{"id":11750,"date":"2021-08-10T18:18:50","date_gmt":"2021-08-10T16:18:50","guid":{"rendered":"https:\/\/formax.qc.ca\/entrevue-marc-andre-leclerc-equipe-loyale\/"},"modified":"2021-08-10T18:18:50","modified_gmt":"2021-08-10T16:18:50","slug":"entrevue-marc-andre-leclerc-equipe-loyale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formax.qc.ca\/en\/entrevue-marc-andre-leclerc-equipe-loyale\/","title":{"rendered":"Entrevue avec Marc-Andr\u00e9 Leclerc : Comment avoir une \u00e9quipe loyale ?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Pour cette nouvelle entrevue mensuelle, Guy Bourgeois<\/a>, conf\u00e9rencier, formateur, motivateur et Pr\u00e9sident de Formax re\u00e7oit Marc-Andr\u00e9 Leclerc<\/a>, nouveau conf\u00e9rencier chez Formax, analyste politique et consultant afin qu\u2019il nous partage ses trucs pour avoir une \u00e9quipe loyale.<\/p>\n

Je re\u00e7ois aujourd\u2019hui quelqu\u2019un qui me fascine par son parcours. C\u2019est d\u2019abord un athl\u00e8te \u2013 il a effectu\u00e9 la Travers\u00e9e internationale du lac St-Jean et fait plus d\u2019une vingtaine de marathons de natation \u00e0 travers le monde – et puis il se retourne vers la politique. Il a \u00e9t\u00e9 chef du cabinet de l\u2019opposition officielle pendant pr\u00e8s d\u2019une dizaine d\u2019ann\u00e9es. Vous le voyez \u00e0 l\u2019occasion \u00e0 LCN, vous l\u2019entendez \u00e0 QUB radio, vous le lisez peut-\u00eatre dans Le Journal de Montr\u00e9al.<\/p>\n

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ENTREVUE<\/p>\n

Marc-Andr\u00e9, bienvenu dans l\u2019\u00e9quipe Formax ! Parmi les sujets que tu abordes en conf\u00e9rence, il y a la politique canadienne, ta carri\u00e8re en tant que nageur et l\u2019adversit\u00e9 d\u2019un athl\u00e8te, mais le sujet qu\u2019on va retenir pour aujourd\u2019hui c\u2019est sur comment b\u00e2tir une \u00e9quipe. Je suis un peu curieux, je suis en business, je collabore avec des gens d\u2019affaires, hommes, femmes, de tous niveaux. On est habitu\u00e9 de parler d\u2019\u00e9quipe par rapport \u00e0 la business, parfois au sport aussi, mais quel est le parall\u00e8le, les conseils que tu pourrais nous donner par rapport \u00e0 b\u00e2tir une \u00e9quipe au niveau parlementaire, en politique vs dans une entreprise en g\u00e9n\u00e9ral. <\/strong><\/h5>\n

Je pense qu\u2019il y a beaucoup de parall\u00e8les \u00e0 faire. C\u2019est certain que la politique, c\u2019est un monde qui est tr\u00e8s particulier, un monde qui est tr\u00e8s secret parce qu\u2019on entend souvent parler les \u00e9lus et les ministres, mais on n\u2019entend peu parler les gens qui sont dans les coulisses et ce sont souvent eux qui font une grande partie du travail. Mais, il y a beaucoup de similitude pour quelqu\u2019un qui est dirigeant d\u2019une entreprise ou quelqu\u2019un qui dirige un cabinet.<\/em><\/p>\n

Par exemple, lorsque j\u2019\u00e9tais Chef de cabinet du chef de l\u2019opposition, on parlait d\u2019une \u00e9quipe d\u2019environ 70 \u00e0 80 employ\u00e9s, ce qui ressemble beaucoup \u00e0 la grosseur de nos PME ici. Je pense qu\u2019il faut savoir s\u2019entourer. Un peu comme un dirigeant quand on dirige une \u00e9quipe, il faut se conna\u00eetre en premier. Quelles sont nos forces, quelles sont nos faiblesses ? Surtout en politique ! On est entour\u00e9 de gens qui pensent comme nous. <\/em><\/p>\n

Lorsqu\u2019on est dans une famille politique, une couleur politique, c\u2019est parce qu\u2019on partage la m\u00eame vision sur l\u2019avenir, sur les finances, sur la justice. Donc, on a tendance \u00e0 s\u2019entourer de gens qui nous ressemblent beaucoup et \u00e0 ne pas se conna\u00eetre. Je pense que c\u2019est important pour les gens de bien se conna\u00eetre, de savoir leurs forces et leurs faiblesses et de s\u2019entourer de gens qui vont venir les compl\u00e9ter. Parce que souvent, on va prendre des gens qui nous ressemblent beaucoup et \u00e0 la fin de la journ\u00e9e, quand nous on a des failles, soit comme Chef de cabinet ou comme PDG d\u2019une entreprise, qui est-ce qui peut venir pallier \u00e0 ces faiblesses-l\u00e0 ? C\u2019est donc important de bien se conna\u00eetre et de faire cet exercice de conscience.<\/em><\/p>\n

Aussi, il y a un grand risque en politique. C\u2019est que, un jour ou l\u2019autre, tu es l\u00e0 et le lendemain tu n\u2019y es plus. Tu peux dispara\u00eetre soit parce que ton chef ne t\u2019aime plus ou parce que les r\u00e9sultats des \u00e9lections ne sont pas ceux qu\u2019on attendait. Donc, il y a tout le stress de performer. En politique, c\u2019est un peu diff\u00e9rent qu\u2019en entreprise. Une entreprise va se fier \u00e0 ses \u00c9tats financiers pour conna\u00eetre ses performances et elle peut le faire quotidiennement ou sur une base hebdomadaire, alors qu\u2019en politique, on a nos bulletins une fois aux quatre ans et \u00e7a, \u00e7a ne ment pas. Ce sont les \u00e9lecteurs qui ont raison, donc c\u2019est s\u00fbr que tout est fait en fonction des fameux sondages et bien entendu des r\u00e9sultats \u00e9lectoraux lors de la campagne \u00e9lectorale.<\/em><\/p>\n

Quand tu disais que, \u00e9videmment, on s\u2019entoure de gens comme nous parce qu\u2019ils ont la m\u00eame all\u00e9geance ou la m\u00eame vision, n\u2019y a-t-il pas de danger \u00e0 ce moment-l\u00e0 d\u2019avoir des \u00ab\u00a0yes man\u00a0\u00bb ? C\u2019est-\u00e0-dire de gens qui vont approuver tout ce qu\u2019on fait ? Alors qu\u2019en entreprise, on va aller chercher des gens qui pensent diff\u00e9remment. Est-ce pr\u00e9sent en politique aussi ?<\/h5>\n

Tu as parfaitement raison Guy ! C\u2019est \u00e7a le danger. Dans le bassin de gens qu\u2019on peut recruter pour former notre \u00e9quipe, ce sont des gens qui ont une couleur politique, une carte de membre du parti, qui ont \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9voles sur le terrain, etc. C\u2019est certain que ces gens-l\u00e0 vont emmener des id\u00e9es nouvelles, mais c\u2019est rare qu\u2019ils vont \u00ab\u00a0brasser\u00a0le pommier\u00a0\u00bb de tes id\u00e9es. C\u2019est pour \u00e7a que les politiciens font appel \u00e0 des maisons de sondages, \u00e0 des consultants, \u00e0 des bo\u00eetes de communication, justement pour amener une lecture nouvelle, pour amener des id\u00e9es nouvelles. Parce qu\u2019on parle souvent de la fameuse bulle parlementaire, que ce soit \u00e0 Qu\u00e9bec ou \u00e0 Ottawa, elle est visible. Et, souvent, il faut en sortir de cette bulle-l\u00e0 parce que sinon, nous aurons toujours les m\u00eames r\u00e9sultats.<\/em><\/p>\n

C\u2019est int\u00e9ressant de t\u2019entendre l\u00e0-dessus parce que, nous, de l\u2019ext\u00e9rieur, on ne voit pas ce qui se passe \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur. Si tu avais 3 conseils \u00e0 nous partager que les dirigeants d\u2019entreprise pourraient appliquer pour bien s\u2019entourer ou pour bien b\u00e2tir une \u00e9quipe, quels seraient-ils ?<\/h5>\n

Mon premier conseil, comme je disais plus t\u00f4t, c\u2019est de bien se conna\u00eetre et de s\u2019entourer de gens qui viennent nous compl\u00e9ter. Et, moi j\u2019ai toujours dit qu\u2019en politique, et je pense que c\u2019est applicable dans le march\u00e9 du travail, c\u2019est que si on prend le 100% des gens qui travaillent dans le milieu, 40% d\u2019entre eux sont \u00e0 la bonne place. Ils sont dans le bon domaine, ont le bon emploi, sont sur le bon site, et ils font un travail extraordinaire. Un autre 30% sont dans le bon domaine, sont de bonnes t\u00eates politiques, mais n\u2019ont pas le bon titre, pas le bon r\u00f4le dans l\u2019\u00e9quipe et il vaut mieux revoir leur r\u00f4le. Et, il y a un autre 30% des gens qui n\u2019auraient jamais d\u00fb venir en politique et qui n\u2019ont surtout pas le bon r\u00f4le. Donc avec eux, il faut voir comment on peut les laisser un peu de c\u00f4t\u00e9 sans faire trop de guerre ou trop de peine \u00e0 ces personnes-l\u00e0.<\/em><\/p>\n

Mon deuxi\u00e8me conseil, c\u2019est d\u2019aller chercher des gens qui sont loyaux. Et \u00e7a, il y a une fa\u00e7on de le faire comme dirigeant, comme gestionnaire, comme leader, d\u2019implanter \u00e7a dans son \u00e9quipe. Que beau temps, mauvais temps, il faut se tenir les coudes serr\u00e9s, il faut se dire les vrais choses. Souvent, les gens ont de la mis\u00e8re \u00e0 dire ce qui ne va pas.<\/em><\/p>\n

Mon troisi\u00e8me point se rattache un peu \u00e9galement \u00e0 la loyaut\u00e9. Souvent, dans une organisation, on va s\u2019entourer de nos amis, et \u00e7a, c\u2019est un risque. Oui, tu veux des gens qui sont loyaux et qui de plus loyaux que tes amis ? Mais, dans quelle cat\u00e9gorie, que je mentionnais plus t\u00f4t (40-30-30), rentrent-ils ? Est-ce qu\u2019ils sont \u00e0 la bonne place ? Est-ce que, parce que c\u2019est ton ami, tu vas lui donner un r\u00f4le X, mais il ne devrait pas \u00eatre dans ce r\u00f4le-l\u00e0 ? Donc, il y a toujours un risque d\u2019avoir ses amis dans son entourage.<\/em><\/p>\n

Dans une organisation d\u2019affaires, on pourrait aussi parler de la famille. C\u2019est normal, lorsque les dirigeants veulent faire de la place \u00e0 leur enfant ou au conjoint de leur enfant. Mais parfois, les qualifications ne sont pas toujours les bonnes. Il faut se donner du temps, \u00e9videmment. Parfois les qualifications peuvent s\u2019am\u00e9liorer avec le temps. Mais, c\u2019est un danger qui guette tous les dirigeants.<\/h5>\n

Merci Marc-Andr\u00e9 pour les excellents conseils que tu viens de nous partager !<\/p>\n

Bon succ\u00e8s !<\/p>\n

Guy Bourgeois[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_cta h2=”D\u00e9couvrez les conf\u00e9rences dans la m\u00eame th\u00e9matique” style=”flat”]<\/p>\n