Durant les 10 prochaines années, le Québec aura à combler plus d’1,3M d’emplois dans tous les secteurs, qualifiés ou non, répartis dans toutes les régions.

Au moins 20% de ces emplois seront comblés par des personnes issues de l’immigration.

La pénurie de main-d’œuvre est un risque majeur auquel font face un nombre grandissant d’entreprises.

Les entreprises font face à une véritable guerre de talents à l’échelle mondiale.

• Comment développer une stratégie de recrutement à l’échelle nationale et internationale
• Savoir naviguer efficacement les différentes procédures d’immigration fédérale et provinciale
• Implanter une stratégie de relations gouvernementales pour obtenir des mesures adaptées à votre réalité et pour profiter du financement disponible
• Mettre en place des mesures d’intégration de francisation et de rétention afin de maintenir les nouveaux talents en entreprise

De nos jours, la gestion d’une organisation ainsi que la réalisation d’un projet de développement implique la prise en compte de la responsabilité sociale et de l’acceptabilité sociale, ce qui représente un défi de taille.

On observe un réel engouement pour la responsabilité sociale des entreprises, définie comme étant l’intégration des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise (ESG) dans la gestion des organisations et la sélection des projets . La gouvernance des entreprises ainsi que les impacts environnementaux et sociaux de leurs activités sont maintenant examinés par les consommateurs et les marchés financiers. De ce fait, la performance des organisations, incluant l’obtention de financement pour leurs projets, repose sur la mise en œuvre de bonnes pratiques en matière de développement durable, de responsabilité sociale d’entreprise et d’acceptabilité sociale.

Au Québec, l’acceptabilité sociale représente un enjeu déterminant pour toute organisation, et ce, peu importe le secteur d’activités. En effet, l’acceptabilité sociale ne se limite pas au domaine de l’environnement, auquel elle est souvent associée, mais transcende aujourd’hui tous les secteurs : minier, énergétique, industriel, immobilier, bancaire, municipal, santé, etc.

Ces dernières années, on remarque une augmentation du nombre de projets retardés, voire stoppés, par le phénomène de l’acceptabilité sociale, puisqu’il n’est plus « acceptable » de s’imposer sur une communauté, il faut s’intégrer et s’harmoniser à celle-ci. De plus en plus, les citoyennes et citoyens exigent que les projets se déploient en collaboration avec les communautés locales, régionales et autochtones dans le cadre d’un large processus de consultation et d’information transparent.

Cela étant dit, la responsabilité sociale et l’acceptabilité sociale sont désormais des composantes indispensables de gestion d’une organisation et de tout projet.

Cette conférence vous permettra d’en apprendre davantage sur les éléments qui doivent faire partie de votre planification stratégique et de votre tableau de bord. Ces derniers faciliteront votre analyse des risques liés à la responsabilité sociale et à l’acceptabilité sociale.

L’état est omniprésent dans la vie des organisations. Que ce soit au niveau municipal, provincial ou fédéral, de bonnes relations avec les représentant(e)s politiques et l’administration publique sont essentielles tant pour le développement de partenariat qu’en moment de conflit.

Que ce soit pour des enjeux notamment de financement, de développement de projet, de permis ou d’autorisation, consultation publique, négociation et règlement de différend ou gestion de crise en passant par le lobbying, il est essentiel de développer et d’entretenir de bonnes relations et de maintenir un canal de de communications ouvert tant avec les élus, leurs équipes ainsi qu’avec l’administration publique.

Cette conférence permet de mieux cerner comment développer et/ou améliorer des relations stratégiques efficaces et productives avec les différents aspects, niveaux et organismes de l’état.